Direction immobilière externalisée
Nous pilotons votre immobilier comme un actif stratégique.
ETI, Multi-Family Offices, Enseignes : une gouvernance immobilière sur mesure pour transformer un poste de coûts en levier de création de valeur.
Notre positionnement
Nous raisonnons global et long terme, en apportant une véritable gouvernance immobilière. Ce que ne font ni les brokers, ni les administrateurs de biens classiques.
| Acteur | Modèle | Impact |
|---|---|---|
| Broker local | Transaction | Pas de vision patrimoniale |
| Administrateur de biens | Gestion opérationnelle | Pas de stratégie globale |
| Broker national | Transaction + services | Logique transactionnelle |
| immoxygen | Direction immobilière externalisée | Vision long terme, alignement d’intérêts |
ETI & Groupes familiaux
L’immobilier est souvent le 2ᵉ actif des entreprises. Pourtant, il est rarement piloté.
Nous intervenons auprès des ETI et groupes familiaux dont l’immobilier représente 10 M€ à 2 Md€ d’actifs. Notre approche : un diagnostic stratégique en 90 jours, suivi d’un pilotage continu de vos actifs comme un véritable levier de création de valeur.
Multi-Family Offices
Nous ne nous substituons pas au MFO, nous renforçons son expertise immobilière.
Dans les patrimoines familiaux, l’immobilier représente souvent 20 à 40 % des actifs, mais reste géré de façon fragmentée. immoxygen agit comme la direction immobilière externalisée du MFO, en apportant une vision globale et indépendante de l’allocation immobilière.
Enseignes & Retail
Trouvez les meilleurs emplacements et optimisez votre parc immobilier.
Nous accompagnons les enseignes commerciales dans leur stratégie d’implantation et l’optimisation de leur portefeuille de murs. Du sourcing d’emplacements à la renégociation de baux, nous pilotons votre développement immobilier.
Cas concrets
Références anonymisées, détails sur demande
2 Mds €
Portefeuille de murs commerciaux
• ~35 % d’actifs secondaires à faible potentiel de reconversion
• Structure locative sous-optimisée (base : 50 Mio€ de loyers annuels)
• Absence de cartographie des risques
+10 %
Création de valeur au sein du portefeuille
+5 %
Amélioration du cash-flow net
-35 %
Réduction de l’exposition aux actifs secondaires
45 M€ d’actifs
ETI industrielle multi-sites
• 12 sites industriels et tertiaires répartis sur 4 régions
• Baux hétérogènes, certains non renégociés depuis 8 ans
• Aucune vision consolidée du patrimoine immobilier
-12 %
Réduction du coût d’occupation global
3
Sites arbitrés (cession sale & leaseback)
5 ans
Feuille de route validée par le COMEX
120 M€
Patrimoine familial multi-classes
• Allocation immobilière fragmentée entre 3 générations
• Absence de reporting consolidé et de gouvernance dédiée
• Arbitrages entre classes d’actifs non optimisés
+8 %
Performance globale du pôle immobilier
1
Comité d’investissement trimestriel instauré
-20 %
Réduction de l’exposition aux actifs illiquides
Comment commencer ?
Un processus simple en trois étapes
1
Échange préliminaire (1 h, sans engagement)
Nous comprenons votre organisation, votre patrimoine, vos enjeux. Nous évaluons l'opportunité d'un diagnostic.
2
Diagnostic stratégique (90 jours)
Cartographie complète, analyse de performance, identification des leviers, feuille de route à 3-5 ans présentée au comité de direction.
3
Pilotage continu (mandat annuel reconductible)
Mise en œuvre de la feuille de route, comités trimestriels, reporting consolidé, coordination des intervenants externes.
Votre immobilier mérite une gouvernance dédiée.
Premier échange confidentiel, sans engagement. Décrivez votre contexte et nous vous recontacterons.